Cierre de Proyectos de Construcción

CIERRE DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN | INFORME DE CIERRE DE PROYECTO EJEMPLO | IMPORTANCIA DEL CIERRE DE UN PROYECTO

Prueba de sistemas

  • El dueño ante la finalización del proyecto de construcción requiere una prueba de todos los insumos y equipos instalados.
  • La realización de las pruebas debe estar incluido en el contrato.
  • Los tipos de prueba y el procedimiento de estas deben real izarse según lo acordado en el contrato.
  • El PM debe tener por escrito por par te del dueño el procedimiento para la entrega de la obra terminada.
  • Es importante que todas las partes sepan quién es responsable, de que es responsable y cuando adquieren esa responsabilidad.
  • El PM debe coordinar con los contratistas, diseñadores y dueño para establecer los procedimientos de encendido (Start up).

Inspección final necesaria en lo proyectos

  • Inspecciones son realizadas a lo largo de la construcción del proyecto, pero la inspección final es diferente.
  • Antes de la finalización el proyecto entero, los diferentes sistemas deben ser probados y listos para ser aprobados según contrato.
  • Debe quedar de forma clara lo que el dueño desea verificar durante las pruebas de inspección final.
  • El comienzo del cierre del proyecto se da cuando el contratista solicita la inspección final del trabajo.
  • La última inspección debe de incluir representantes del dueño, contratista y diseñadores claves para la obra.
  • El PM es quien calendar iza dicha inspección
  • Se puede realizar una entrega sustancial, la cual incluye una lista de trabajo que debe terminarse o reparase.
  • La inspección final debe producir una constancia de aceptación del trabajo realizado.
  • La aceptación del trabajo da paso para el último pago a el contratista y debe hacerse de acuerdo a lo establecido en el contrato.
  • Es importante que la lista quede completa pues el contratista después no tendrá obligación contractual con el dueño.
  • Antes del pago final el contratista debe de entregar los documentos como garantías, fianzas, finiquitos y cualquier otro documento.

Lee también: Cómo evaluar el impacto social y ambiental en los proyectos

Garantías

  • Generalmente los contratos requieren que el contratista garantice todos los materiales, equipos y trabajo, por un periodo de tiempo.
  • Transferencia de las garantías de equipos al dueño.
  • Entrega de Manuales, instrucción, repuestos de deben ser proporcionados al dueño.
  • El PM (Contratista) debe asegurarse que todo esto se realice.
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Finiquitos

  • El PM debe presentar los finiquitos de todos los suplidores de materiales, sub contratistas y trabajadores, previo pago final
  • La parte que no sea pagada puede realizar reclamos ante el dueño
  • Dependerá del tipo de contrato las obligaciones de pago que se presenten.

Planos – como fueron construidos (As Bulit)

  • Debe haber una documentación de las ordenes de cambio durante la construcción.
  • Los contratistas deberán presentar planos “Como fue Construido”
  • Debe presentar copia de cambios en las especificaciones.
  • Estos documentos deben mostrar todos los cambios a los documentos originales y deben ser proporcionados al dueño al final del proyecto.

Lista de obligaciones dependiente del tipo de contrato (estrategia de entrega de proyecto)

Cierre de ProyectoDueño PMDiseñadorContratista
Constancia de cierre
sustancial
AprobarRevisar,
aprobar
archivar
Revisar
aprobar
Originar
LimpiezaObservar y
comentar
Coordinar
y hacer
cumplir
ObservarResponsable
Lista de verificación AprobarAcelerar y
coordinar
trabajos
Preparar
evaluar
trabajo
Responder
Llamados de Vuelta
(después de construcción)
SolicitarArreglar
y coordinar
Revisar y
aprobar
trabajo
Responder
Cierre de Proyectos de Construcción
Critica post proyecto
  • Una crítica post proyecto debe ser llevada a cabo para conocer las lecciones aprendidas
  • Permite mejorar las probabilidades de éxito en futuros proyectos
  • Debe incluir al dueño y participantes claves del proyecto.
  • La retroalimentación debe ser de carácter no acusatorio
  • Para que la reunión sea de utilidad debe darse en forma positiva y profesional.
  • El énfasis debe ser como evitar los problemas que ocurrieron.
  • Las minutas de esta reunión deben ser distribuida a todos los participantes.

Retroalimentación del dueño

  • Después que el proyecto esté terminado y en uso por el dueño, es recomendable realizar una reunión formal.
  • Evaluación formal del proyecto ya en uso.
  • Medir la calidad y la satisfacción del cliente.
  • Porque la verdadera medida de éxito es el beneficio que el dueño ha obtenido del proyecto.

Cierre de Proyectos de Construcción

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