CARACTERÍSTICAS PROYECTOS CONSTRUCCIÓN | OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCIONES | ETAPAS DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION | QUÉ ES EL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN | QUÉ OBJETIVOS TIENEN LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN | CÓMO GESTIONAR UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Un Proyecto es Cualquier emprendimiento que involucra un conjunto complejo de actividades y tareas guiadas por:

• Objetivos Específicos basados en ciertas especificaciones
• Fechas específicas de inicio y terminación
• Requerimientos específicos de financiamiento
• Recursos requeridos como
• Dinero, gente, tecnología, materiales y equipo

Principales Características de los Proyectos:

• Es un conjunto de actividades o tareas
• Con objetivo (Alcance)
• De carácter único
• Temporal (Posee Duración)
• Requiere Recursos (Tiempo y Dinero)

“Un esfuerzo único y temporal de actividades organizadas ejecutadas por un grupo de personas (organizaciones), que se llevan a cabo para alcanzar un objetivo (satisfacer una necesidad), realizadas de acuerdo a un calendario de trabajo, dentro de un presupuesto establecido y calidad esperada.”

Triple Restricción

Nuevo enfoque (Triple Restricción)

Proyecto vs Operación

La administración es una serie de procesos que involucra la guía y dirección de un grupo de personas hacia el cumplimiento de metas y objetivos.

Funciones Generales de Administración de Proyectos

• Planificación: Formulación del curso de acción para guiar el proyecto a su fin
• Organización: Arreglo de los recursos en forma simétrica para que se cumpla el plan del proyecto
• Dotación de personal: Selección de individuos que tiene la experiencia para producir el trabajo
• Dirección: Guiar el trabajo requerido para completar el proyecto
• Control: Establecimiento de sistemas para medir reportar y pronosticar desviaciones.

Papel que Juega el Administrador de Proyecto en las Funciones de Administración:

• Planeación: Establecer los objetivos y requerimientos de desempeño para el proyecto. Establecer los Hitos bien definidos en el proyecto. Preparar acuerdos formales con las partes involucradas. Comunicar el plan de proyectos
• Organización: Organizar el proyecto alrededor del trabajo que debe ser completado. Desarrollar la EDT y el organigrama del proyecto. Definir la autoridad y responsabilidades de los miembros del proyecto
• Dotación de Personal: Definir el trabajo que se requiere desempeñar para poder seleccionar los miembros del equipo. Proveer orientación efectiva a los miembros del equipo. Explicar a los miembros del equipo que se espera de ellos.
• Dirección: Ser líder y coordinar los aspectos importantes del proyecto. Mostrar interés y entusiasmo en el proyecto.  Analizar e investigar problemas y generar soluciones. Obtener recursos requeridos por el equipo de proyectos para completar el trabajo.
• Control: Mantener los registros del trabajo planeado y realizado para medir el desempeño. Mantener el cronograma de hitos, el costo de proyecto planeado vs costo real. Mantener a todos informados para no tener sorpresas

Administración de Proyectos Según PMI: El Project Management Institute (PMI) define la gestión de proyectos como la aplicación del conocimiento, técnicas y herramientas para lograr los requerimientos de un proyecto.

Proceso de Administración de Proyectos: El arte y la ciencia de coordinar personal, equipo, materiales, dinero y programas de trabajo para completar un proyecto específico en tiempo y dentro de los costos aprobados.

La Construcción en los campos de la arquitectura e ingeniería, la construcción es el arte y técnica de fabricar edificios y/o infraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada. En la construcción intervienen una combinación de organización, la ciencia de la ingeniería, asunciones y riesgos calculados. Las operaciones de la construcción se realizan en el sitio del proyecto, al menos durante la ejecución. La construcción se puede decir que es un negocio dinámico, incansable y compulsivo. La construcción es una industria de servicios. Un proyecto de construcción lleva miles de detalles y de relaciones complejas entre los diferentes participantes e interesados.

Tipos de Construcciones

• Residencial
• Comercial
• Industrial
• Obras públicas
• Obras Institucionales

¿Qué es la Administración de la Construcción?

Es un sistema integrado de métodos aplicables a la dirección de todas las fases de los proyectos de construcción, abarcando los procedimientos técnicos necesarios desde su inicio o concepción hasta su construcción y posterior finalización. Requiere conocimiento moderno de administración. Entendimiento de procesos de diseño y construcción

La Industria de la Construcción es la industria más grande del mundo. Es más, un servicio que un proceso de manufactura. El crecimiento de la industria es un indicador clave en el crecimiento económico. El sector de la construcción en el mundo representa más del 11% del PIB mundial.  El Estudio de PwC predice que la construcción representará el 13.2% del PIB mundial en 2020. Tan sólo siete países: China, India, Estados Unidos, Indonesia, Canadá, Rusia y Australia, representarán el 65% del crecimiento de la construcción global para 2020. “En EEUU la construcción de una casa se estima genera 3 empleos permanentes en la economía”

Lee También: Fases del ciclo de la administración de beneficios

Elementos Claves para la Administración de Proyectos de Construcción

• Costo – Lempiras
• Calendario- Tiempo
• Técnico – Capacidad
• Calidad – Libre de errores
• Seguridad – Accidentes
• Ambiental – Cumplimiento
• Satisfacción del cliente – Alegre

Factores de Éxito en los Proyectos de Construcción

• Recurso Humano(Personal)
• Formación de Equipos
• Líderes Claves
• Objetivos Claramente y bien definidos
• Bases de Diseño
• Estrategia de Proyecto
• Planeación del trabajo
• Sistemas de Información

Preguntas Claves

¿Qué decisiones son importantes para los proyectos de construcción?

• Como lograr la calidad de la construcción (Tipo de materiales, equipo, técnicas, etc..)
• Analisis de Constructibilidad
• Flexibilidad de operación (Expansión, escalabilidad y abandono)

¿Qué decisiones son importantes para los proyectos de construcción?

• Ciclo de vida de costos: Costo de desarrollo, de construcción, de mantenimiento, de operación y otros costos
• Ingresos (o beneficios) que generara

¿Qué decisiones son importantes para los proyectos de construcción?

Estas decisiones tendrán un impacto en:

• El diseño de la edificación (que se requiera y se pueda implementar).
• Tiempo de realización del proyecto
• Inversión y financiamiento de la obra
• El presupuesto de la obra
• Rentabilidad esperada.

Ejemplo de grandes proyectos de la construcción

Puente del Milenio (Ourense) – Diseñador : Álvaro Varela. – Empresas constructoras: Oca y Acs. Ubicación: Galicia España

Datos:

• Longitud: 295 metros.
• Anchura: 23 metros.
• Altura total: 61 metros
• Acero de armar: 1.471.253,00 kg.
• Acero pretensado: 8.690 kg.
• Acero en tirantes: 80.190,00 kg.
• Acero estructural: 348.610,00 kg
• Concreto: 5.717,63 metros cúbico
• Presupuesto: 15 millones de euros
• Duración de la obra: 29 meses

Canal de Suez: Empresa constructora: Suez Canal Company. – Inicio de construcción: 25 de abril de 1859. – Inicio de operaciones 17 Noviembre 1869

Características:

• 193 Km de largo (163 Km originalmente)
• 24 mts de profundo
• 205 mts de ancho
• 30,000 trabajando a un mismo tiempo
• Mas 1.5 millones de personas trabajaron en la construcción
• Costo original: $ 5.26 Millones
• Costo Final: $ 100 Millones
• Incremento en costo 1,900 %

Casa de la opera de Sídney: Diseñado por el arquitecto danés Jørn Utzonen 1957. – Empresas constructoras: Civil & Civil, M.R. Hornibrook (Diseño estructural Ove Arup.) – Inicio de construcción: Marzo de 1959. Fin de Construccion Octubre 1973 (Fecha original de finalización, 26 de enero de 1963)

• Primera etapa 1959-1963 Pódium superior
• Segunda etapa 1963-1967 Techo
• Tercera etapa 1963-1973 diseño interior y construcción
• Costo original: $ 8.5 Millones
• Costo Final: $ 120 Millones
• Incremento en costo 1,400 %

Características:

• 45,000 Mts cuadrados)
• 183 Mts de alto
• 120 Mts en su punto más ancho
• Capacidad 5738 (6 auditorios)

Conclusión

• La construcción es un proceso natural para el hombre
• La industria de la construcción es una de las más importantes del mundo
• Como tal la construcción requiere de procesos y sistemas bien estructurados para desarrollar y ejecutar proyectos.

Características de los Proyectos de Construcción

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Evolución de los Derechos Humanos